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精明老板管理暗招

发布时间:2018-07-10 07:04:27 编辑:笔名

精明老板管理暗招

秦先生作过一家小公司的老板,还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板,令人吃惊的是,老板聚会,也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇,老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了,不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人,在商言商,不在商,也就有了揭底的勇气。

第1暗招 对待新人要激励

进行前景展望,告诉新人

精明老板管理暗招

,公司准备和哪个世界一流公司合作;准备如何进行股份制改造,每个员工都将成为持股人;我们准备在一年中在全国发展多少分公司;最后

,对他们说你们都是以后公司的重点培养对象,分公司成立后,你们将独立负责一个分公司。把新人哄晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易?

第2暗招 矛盾出现更有利

职员之间有矛盾不是坏事情,而且还方便管理呢。

没有矛盾就没有斗争,没有斗争哪来的竞争啊?有了旧势力和新势力的矛盾,他们才会努力工作,努力表现,为公司创造价值。从另一个角度来说,矛盾双方都会互相揭底,你举报我,我举报你,一些错误的运作也就浮出水面,内部贪污少了,公司成本也降低了。

第3暗招 给闲人找点事干

让自己的手下太闲可不妙,一来他们会认为自己没前途,另一方面他们也会觉得公司没有发展计划,会自动离开。那就顺应人民的呼声抛出我的宏伟计划,并且让闲人们提出自己的意见,不断讨论,不断开会,而且还要让他们加班加点,看上去好像真的很急的样子。不过讨论的结果中有95%是不具有可行性的,在这不断的讨论中,还能看清每一个人的本性。

第4暗招 让弃将自己走人

开除一个人可不能说开就开,否则公司里其他人会心寒的。对待弃将,最好的办法就是让他自己走人。比如说,有一个人是目标弃将,但他又对公司做过一些贡献,怎么办呢?把他任命到一个新的项目部去当副手,等干了一段时间,正的项目经理要不乐意了,一争二吵,项目经理会跑我这里诉苦,说:我不需要这个副手。那我也只好对副手说:他不要你你就回来吧。

人是回来了,可原来的位置被别人占了,原来的高收入和提成也没有了,这个弃将就这样被架空了。这样一般情况下,不出一个月,这个人就会自己提出走人。

(毛文月)